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Contenuto:
1. Internazionalizzazione.
2. Strategia competitiva e competitività internazionale.
2. Strategia globale. Strategic audit.
3. Modello delle cinque forze competitive di Porter.
4. Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce) - Analisi SWOT-.
5. L'analisi della catena del valore.
6. Caso di studio.
Riassunto:
Strategia competitiva e competitività internazionale. Modello delle cinque forze competitive di Porter. Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce).
Modello delle cinque forze competitive di Porter. Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce) - Analisi SWOT-.
Il modello si propone di individuare le forze che operano nell'ambiente economico e che, con la loro azione,
erodono la redditività a lungo termine delle aziende.
Tali forze agiscono infatti con continuità, e, se non opportunamente
monitorate e fronteggiate, portano alla perdita di competitività. Tali forze
sono:
- Concorrenti diretti: soggetti che offrono la stessa tipologia di
prodotto sul mercato;
- Fornitori: coloro dai quali l'azienda acquista materie prime e
semilavorati necessari per svolgere il processo produttivo e che potrebbero
decidere di integrarsi a valle;
- Clienti: i destinatari dell'output prodotto dall'impresa che
potrebbero eventualmente decidere di integrarsi a monte;
- Potenziali entranti: soggetti che potrebbero entrare nel mercato
in cui opera l'azienda;
- Produttori di beni sostitutivi: soggetti che immettono sul
mercato dei prodotti diversi da quelli dell'impresa di riferimento, ma che
soddisfano, in modo diverso, lo stesso bisogno del cliente/consumatore.
L'analisi di queste forze permette all'azienda di ottenere un quadro completo
sulla sua posizione competitiva, di prendere decisioni strategiche, di stabilire
i comportamenti e atteggiamenti da adottare nei confronti di queste forze.
Un vantaggio competitivo è un vantaggio rispetto ai concorrenti
acquisita da offrire ai consumatori maggiore valore, o per mezzo di
prezzi più bassi o fornendo
maggiori benefici e di servizio.
Il processo di condurre una revisione strategica può essere riassunto nelle
seguenti fasi:
- Risorse di audit (Resource Audit)
- Analisi catena del valore (Value Chain Analisi)
- Core Competence Analisi
- Performance Analisi
- Portfolio Analisi
- L'analisi SWOT - Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce)
- Pest Analisi
Può studiarlo in:
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