Strategia competitiva e competitività internazionale

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Il modello si propone di individuare le forze (e di studiarne intensità ed importanza) che operano nell'ambiente economico e che, con la loro azione, erodono la redditività a lungo termine delle aziende.

Tali forze agiscono infatti con continuità, e, se non opportunamente monitorate e fronteggiate, portano alla perdita di competitività. Tali forze sono:

• Concorrenti diretti: soggetti che offrono la stessa tipologia di prodotto sul mercato;
• Fornitori: coloro dai quali l'azienda acquista materie prime e semilavorati necessari per svolgere il processo produttivo e che potrebbero decidere di integrarsi a valle;
• Clienti: i destinatari dell'output prodotto dall'impresa che potrebbero eventualmente decidere di integrarsi a monte;
• Potenziali entranti: soggetti che potrebbero entrare nel mercato in cui opera l'azienda;
• Produttori di beni sostitutivi: soggetti che immettono sul mercato dei prodotti diversi da quelli dell'impresa di riferimento, ma che soddisfano, in modo diverso, lo stesso bisogno del cliente/consumatore.

L'analisi di queste forze permette all'azienda di ottenere un quadro completo sulla sua posizione competitiva, di prendere decisioni strategiche, di stabilire i comportamenti e atteggiamenti da adottare nei confronti di queste forze.

Un vantaggio competitivo è un vantaggio rispetto ai concorrenti acquisita da offrire ai consumatori maggiore valore, o per mezzo di prezzi più bassi o fornendo maggiori benefici e di servizio. What activities a business undertakes is directly linked to achieving competitive advantage.

Il processo di condurre una revisione strategica può essere riassunto nelle seguenti fasi:

• Risorse di audit (Resource Audit)
• Analisi catena del valore (Value Chain Analysis)
• Core Competence Analysis
• Performance Analysis
• Portfolio Analysis
• L'analisi SWOT

A firm that chooses a cost-leadership business strategy focuses on gaining advantages by reducing its economic costs below all of its competitors. When there are significant economies of scale in manufacturing, marketing, distribution, service, or other functions of a business, larger firms have a cost advantage over smaller firms. As the volume of production is reached, after which the average costs per unit of production begin to rise because of diseconomies of scale.

SWOT analysis is a simple framework for generating strategic alternatives from a situation analysis. It is applicable to either the corporate level or the business unit level and frequently appears in marketing plans. SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.

Value Chain Analysis. To better understand the activities through which a firm develops a competitive advantage and creates shareholder value, it is useful to separate the business system into a series of value-generating activities referred to as the value chain.

The Value Chain System. A firm's value chain is part of a larger system that includes the value chains of upstream suppliers and downstream channels and customers.

A PEST analysis is an analysis of the external macro-environment that affects all firms. P.E.S.T. is an acronym for the Political, Economic, Social, and Technological factors of the external macro-environment.