Internazionalizzazione Strategia Internazionale Catena del valore

Contenuto:

Riassunto:

Modello delle cinque forze competitive di Porter. Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce) - Analisi SWOT-.

Il modello si propone di individuare le forze che operano nell'ambiente economico e che, con la loro azione, erodono la redditività a lungo termine delle aziende.

Tali forze agiscono infatti con continuità, e, se non opportunamente monitorate e fronteggiate, portano alla perdita di competitività. Tali forze sono:

• Concorrenti diretti: soggetti che offrono la stessa tipologia di prodotto sul mercato;
• Fornitori: coloro dai quali l'azienda acquista materie prime e semilavorati necessari per svolgere il processo produttivo e che potrebbero decidere di integrarsi a valle;
• Clienti: i destinatari dell'output prodotto dall'impresa che potrebbero eventualmente decidere di integrarsi a monte;
• Potenziali entranti: soggetti che potrebbero entrare nel mercato in cui opera l'azienda;
• Produttori di beni sostitutivi: soggetti che immettono sul mercato dei prodotti diversi da quelli dell'impresa di riferimento, ma che soddisfano, in modo diverso, lo stesso bisogno del cliente/consumatore.

L'analisi di queste forze permette all'azienda di ottenere un quadro completo sulla sua posizione competitiva, di prendere decisioni strategiche, di stabilire i comportamenti e atteggiamenti da adottare nei confronti di queste forze.

Un vantaggio competitivo è un vantaggio rispetto ai concorrenti acquisita da offrire ai consumatori maggiore valore, o per mezzo di prezzi più bassi o fornendo maggiori benefici e di servizio.

Il processo di condurre una revisione strategica può essere riassunto nelle seguenti fasi:

• Risorse di audit (Resource Audit)
• Analisi catena del valore (Value Chain Analisi)
• Core Competence Analisi
• Performance Analisi
• Portfolio Analisi
• L'analisi SWOT - Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce)
• Pest Analisi

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