Internazionalizzazione. Strategia Internazionale

EENI- Scuola superiore di commercio estero

Italiano

Unità di apprendimento: Internazionalizzazione. Programma:

  1. Internazionalizzazione.
  2. Strategia competitiva e la competitività internazionale.
  3. Strategia globale.
  4. Strategic audit.
  5. Modello delle cinque forze competitive di Porter.
  6. Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce). Analisi SWOT.
  7. Analisi della catena del valore.
  8. Caso di studio.

Crediti: 3 ECTS CFU

Master in Commercio Estero - Master in Affari Internazionali (MIB) - Corso Internazionalizzazione e gli investimenti

Materiali di studio: En Internationalization Fr Internationalisation Es Internacionalización Pt

Descrizione dell'unità di apprendimento - Internazionalizzazione:

Il modello si propone d'individuare le forze che operano nell'ambiente economico e che, con la loro azione, erodono la redditività a lungo termine dell'aziende.

Tali forze agiscono infatti con continuità, e, se non opportunamente monitorate e fronteggiate, portano alla perdita di competitività. Tali forze sono:

  1. Concorrenti diretti: soggetti che offrono la stessa tipologia di prodotto sul mercato;
  2. Fornitori: coloro dai quali l'azienda acquista materie prime e semilavorati necessari per svolgere il processo produttivo e che potrebbero decidere d'integrarsi a valle;
  3. Clienti: i destinatari dell'output prodotto della impresa che potrebbero eventualmente decidere d'integrarsi a monte;
  4. Potenziali entranti: soggetti che potrebbero entrare nel mercato in cui gestisce l'azienda;
  5. Produttori di beni sostitutivi: soggetti che immettono sul mercato dei prodotti diversi da quelli dell'impresa di riferimento, ma che soddisfano, in modo diversi, lo stesso bisogno del cliente/consumatore.

L'analisi di queste forze permette all'azienda di ottenere un quadro completo sulla sua posizione competitiva, di prendere decisioni strategiche, di stabilire i comportamenti e atteggiamenti da adottare nei confronti di queste forze.

Un Vantaggi competitivi è un vantaggio rispetto ai concorrenti acquisita da offrire ai consumatori maggiore valore, o per mezzo di prezzi più bassi o fornendo maggiori benefici e di servizio.

Il processo di condurre una revisione strategica può essere riassunto nelle seguenti fasi:

  1. Risorse di audit
  2. Analisi catena del valore (Value Chain Analisi)
  3. Analisi Core Competence
  4. Analisi della prestazione
  5. Analisi del Portfolio
  6. Analisi SWOT - Matrice TOWS (forza, debolezza, opportunità, minacce)
  7. Pest Analisi

EENI Scuola superiore di commercio estero